[心得] 如何让老闆觉得数据分析很重要?

时间:2020-05-26 浏览量:878

曾经跟某位CEO这样说过:「你有没有觉得你像个瞎子,像是被关在一个小黑屋里。当你想知道任何有关公司的经营状况,都是你下面的负责人把小黑屋的窗打开,告诉你内容与细节。你才明白,哦~公司经营是这样的。每一个部门的负责人都跟你这样说一遍。我觉得你挺可怜的,当你想手伸长一点挖掘业务真相的时候,你手上没有任何工具。而数据可以作为你管理公司的工具之一。」

[心得] 如何让老闆觉得数据分析很重要?

管理者可能希望是这样的.....

每天醒来:

1、清晰了解昨天公司的经营状况;

2、如果愿意,可以了解每一笔业务的每一笔细节;

3、清晰了解公司发生的问题,能够督促和监督关键问题的解决;

4、每个指令都「对症下药」,对于即将下达的指令充满信心;

5、能够有效的监控政令下达的执行情况;

6、能够快速、準确了解政令下达后公司业务的变化细节,以决定是否还要继续调整;

7、準确客观的评估各个团队的工作,并进行奖惩;

8、公司每个人员都清晰了解自己的工作目标,并知道管理者始终关注着他们。

简而言之,管理者能够像掌控身体一样掌控公司?

「令海内之势如身之使臂,臂之使指,莫不制从」-《汉书·贾谊传》

作为「大脑」,数据能够让管理者如臂使指的掌控公司这个「躯体」

1、公司业务的数据化;

2、业务联动的数据化;

3、员工操作的数据化;

4、异常监控的数据化;

5、业务场景的数据化

6、……

当你掌握整个公司的数据之后,你下达的政令就立马传达到每一个包括最底层的人员手中,

大脑动一动,你的手指头立马能感应到,就像掌控手臂一样轻鬆。

「凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,刑名是也」-《孙子兵法》

A.当一个公司做大之后,会在全国各地开很多分公司或者子公司。CEO发现旗下一个分公司有问题的时候,想自己查明真相的时候。他可以去这个分公司呆几天,看看大家有没有按照规矩来,或许大家都会在CEO在的这段期间很老实做事。但是当拥有二三十个分公司的时候,CEO不可能分身到每个分公司里面。

B.我的前公司大boss,他拥有多家上市公司,他管理公司的方式就是每天早上雷打不动看四十张报表,发现问题就开会或邮件督促改正,没有问题就和朋友打打高尔夫喝喝茶,从不在公司呆着。

其实B就是A很好的解决方案,通过同一类型的管理对象指标化和数据化,能够大大简化企业的管理成本,

管理一个对象与管理多个对象其实付出的成本几乎是一样的,「治众如治寡」。

清晰明了的DashBoard会是管理者强大的公司管理工具。

[心得] 如何让老闆觉得数据分析很重要?

(文中报表都来自于FineReport报表製作与BI商业智慧工具)

「治大国,若烹小鲜」-《道德经》

作为底层人员是否胡发现一个公司的决策层的决策老是变?

作为公司的战略决策,频繁变动绝非善事。

治理国家或公司,就如同烹饪一锅鱼,你一直翻来覆去的搅动,到最后,鱼只会被搅碎。

错误决策带来不良后果,是大量的人力、财力、时间的损失。

所以当一个决策变化前,需要以数据为基础,能够帮助高层管理者找到变更依据。

并通过数据推演验证变更效果,避免盲目、妄动的战略变更让企业更加稳定高效。

「天下武功,无坚不破,唯快不破」-《功夫》

曾经我问过高层一个问题:如果按年、季、月、日、时、分、秒,你觉得你做决策的响应速度在哪里?

有人回答我是月,有人回答我是季,有人回答我是周。

普遍都在月这个环节,比如一个销售老大基本上会看完上个月销售数据,再做下一个月销售策略安排。如果上月中间发生一些问题,当你拿到销售数据的时候,你无法扭转时局,事情可能发生一周之前或者半个月之前了。黄花菜都凉了

如果你的企业的的响应速度是在「月」,也就是说企业一年最多12次的决策机会。

这样的企业在未来是无法快速发展,跟上时代步伐,市场竞争力会慢慢削弱。

[心得] 如何让老闆觉得数据分析很重要?

一个企业的响应速度是至关重要的,如下:

快速发现问题;

快速分析原因;

快速制定策略;

快速执行方案;

快速取得反馈;

快速分析结果。

基于数据分析和处理可以使得企业快速响应成为可能,这将极大的提升企业的市场竞争力。

以上是以数据为切入点的公司治理。让老闆觉得数据分析重要,首先让老闆觉得数据很重要。

数据能作为他的眼睛,他的手,他的大脑动一动,整个公司都在他掌控之中。

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